Competencias (Capítulo del libro Creando valor... a través de las personas)

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Contents

  1. Valor agregado
  2. Comentarios
  3. eBook Competencias Jiménez
  4. 25 libros para educar en valores

Esta definición constituye la base para una administración por competencias y es el engrane natural con el Centro del Talento. Sistema de Compensación Es el conjunto de retribuciones por los resultados alcanzados, donde cada colaborador deber ser corresponsable de los éxitos y los fracasos.

Trabajos relacionados

Una vez determinado cómo debe ser y qué debe saber el ocupante de un puesto para hacer efectivo un resultado, se debe valuar esta responsabilidad con criterios de equidad interna conforme a resultados y no a funciones y con criterios de competitividad externa. En cualquier caso, asociar el resultado de la gestión de empresa con el beneficio del colaborador es la tendencia mundial en materia de compensaciones. Indicadores Clave de Desempeño Es el conjunto de indicadores claros y medibles para evaluar la contribución del puesto. De tener a la gente idónea, en el momento oportuno, en la cantidad requerida y al mejor costo posible.

Reclutamiento y Selección Es una de las actividades de atracción de talento de acuerdo al mapa de competencias generado en el Centro de Productividad. Cubrir la vacante es el resultado inmediato: atraer talento es el fin, es decir, gente que dé resultados al mejor costo. Planeación de Carrera No basta con hacer las cosas bien en el presente aunque es indispensable hacerlo , es necesario preparar el crecimiento armónico del colaborador y de la empresa. No basta con enarbolar teorías ergonómicas o soluciones basadas en filosofías orientales: es necesario demostrar —con resultados- la inversión que hace la empresa para que la gente trabaje mejor.

Nómina: Es la actividad que cierra el ciclo de negocios entre la empresa y el colaborador, entre el cliente y su proveedor. El pago de la nómina lo debemos entender como el pago de una factura a un proveedor clave del negocio y, como tal, debe ser exacta y oportuna.

Valor agregado

Relaciones de Trabajo: Sin dañar los derechos de los trabajadores, algunas empresas han descubierto cómo transformar costos contractuales improductivos en mayores ingresos para sus empleados y menores costos para la organización. Si una empresa necesita ser competitiva en el mercado, necesita —forzosamenteestablecer una posición competitiva en sus relaciones internas de negocio. Y no me refiero al costo directo para revertir una lesión, sino el costo de oportunidad por no tenerlo en actividad dentro de su equipo.

Hay que saber calcular la rentabilidad de los esfuerzos en esta materia ya que las obligaciones sociales son sólo una pequeña parte del costo que las empresas deben pagar por sus descuidos en temas de salud, seguridad e higiene. Administración de Personal: El prevenir las necesidades de información y de atención a los empleados, así como dar pronta respuesta a sus requerimientos, constituye un elemento clave de productividad asociada a un buen clima organizacional y es el reflejo inmediato de la cultura que la organización ha definido para manejar sus relaciones internas.

Inteligencia de Negocios Business Intelligence: Este es un factor crítico de competitividad y un elemento de diferenciación en el mercado. La velocidad y complejidad de las relaciones de negocio requieren de sistemas robustos que permitan responder con prontitud y certeza a los desafíos del mercado y de las nuevas formas de hacer negocios. Gestión del Conocimiento Knowledge Management : Es la administración del acervo tecnológico, comercial, operativo, etc. El conocimiento asociado a un resultado ayuda a generar consistencia y reduce las curvas de aprendizaje y error.

Educación a Distancia e-lerning : Es una herramienta para incrementar la cobertura de los servicios, reducir los costos y personalizar el aprendizaje. No es solamente un tema de beneficios de cobertura y disponibilidad de la capacitación: es un tema de negocios, de reducción de costos improductivos. Reclutamiento en Línea e-recruitment : Es una herramienta de reclutamiento en línea basado en sistemas de competencias. Sistema de Atención a Clientes internos : Conocer las necesidades especificas de cada empleado, al igual que conocer las necesidades de los clientes externos, ayuda a enfocar las soluciones, personalizar las respuestas y generar un clima mas humano dentro de la organización.

Hoy la propiedad accionaría cambia de manos con la misma volubilidad con que cambia el clima en el trópico. Todos tenemos la esperanza de que —con cada nuevo tratado comercial- las puertas de la cantina se abran en la dirección que favorece nuestro camino…hasta que nos encontramos con un grandote que empuja las puertas hacía dentro de nuestros mercados.

Muchos roles cambian, muchos paradigmas se rompen, aparecen nuevos ganadores y nuevos perdedores. Los tratados sólo establecen marcos de referencia, pero que la realidad global se impone cuando hay empresas verdaderamente preparadas para abrir la puerta del jardín y salir a la calle y consumidores dispuestos a mirar por encima de la misma barda en busca de mejores opciones de productos.

Comentarios

Desde que nacemos a los pocos segundos en las nuevas generaciones se mide nuestro desempeño. Y así vamos por la vida escolar y universitaria siendo medidos y evaluados. Si logramos crear la cultura de la medición y responsabilidad sobre resultados, habremos ganado el primer punto en este desafío. Se requiere alta velocidad de respuesta e información fidedigna sin dobleces ni engaños.

No hay tiempo para librar batallas de poder, desgastantes e ineficientes. Cada cargo y cada persona deben justificar su razón de ser en función del costo-beneficio que genera. No hay espacio para paternalismos que subsidian incompetencias. Hay que aprender a separar para poder identificar costos ocultos, subvenciones implícitas.

La Historia de las Cosas

La relación entre empresa y empleado se transforma en una relación de negocios, donde los resultados —y no la lealtad y los compromisos previos adquiridos- determinan la estabilidad y el desarrollo de ambos. A menudo su ausencia no conlleva una gran pérdida.

eBook Competencias Jiménez

El nuevo gerente debe ser una persona preparada para sacar provecho de la nueva relación de negocios con sus mercados y de la nueva relación de negocios con sus colaboradores, capaz de tener una organización orientada, enfocada y comprometida con los resultados del negocio, en constante medición y ajuste.

Los benchmarks de competitividad, productividad y rentabilidad ya no deben ser sólo locales sino que hay que medirse y compararse con empresas de clase mundial. Hay que mover las estructuras al ritmo y velocidad de las exigencias de los planes de negocio, con menos costo de supervisión y mayor autoresponsabilidad sobre los resultados.

El cambio se incrementa, la lealtad disminuye, la velocidad de respuestas competitivas crece. Necesitamos aprender a documentar soluciones efectivas, a consolidar y explotar la información para que alimente la toma de decisiones. Éste es un tema clave de competitividad: ya no hay tiempo para atinar a las decisiones vía ensayo y error.

No basta con hablar otro idioma, es indispensable saber moverse en otra cultura de negocios. Conclusiones En estos 10 retos principales, Gestión Humana tiene un rol determinante para contribuir a que la empresa esté en condiciones de competir —de manera equitativa- con sus mercados y los otros actores de la cadena de valor inversionistas, proveedores, autoridades normativas, mano y mente de obra, aliados estratégicos. Ésa es la secuencia lógica, ése es el desafío de Recursos Humanos.

En un símil con la empresa total, esto corresponde a inteligencia de mercado, a conocer bien y a detalle a la masa consumidora.

25 libros para educar en valores

Es la materia prima para generar productos y servicios demandados efectivamente por ellos, por el mercado. Debemos entender la empresa. Estableciendo la Oferta de Valor De la necesidad del mercado nace, pues, la oferta de valor. Esto implica dejar de hacer lo que sabe para empezar a hacer lo que se debe. Ser estratégico no significa andar planeando, sino dar resultados de valor crítico para el negocio.


  • Tomando La Tierra Sanidad del Alma: Tomando La Tierra.
  • Maruja de los sofocos.
  • 8. Aplicación práctica. Modelo de gestión por competencias en el Hospital Ramón y Cajal.
  • La caída de Velasco: Lucha política y crisis del régimen.
  • Cuadernos de Uniformes II República Española 1931.1936. La Guardia Civil: Guardia Civil. Uniformes II República.
  • Responsabilidad social y desarrollo sostenible (Libros VERITAS AID).

Las cuatro ofertas clave para integrar en un portafolio 1. Organizaciones al servicio del negocio. Talento al servicio de los resultados. El resultado: gente idónea al mejor costo.

Procesos de Recursos Humanos al servicio de la gente. Cultura de empresa al servicio de la productividad y el desarrollo. El resultado: gente alcanzando resultados.

Debemos aprender a servir mejor y a explicar y justificar menos. Un líder es alguien capaz de crear una visión en el negocio, establecer objetivos, metas y retos. No existe líder sin rumbo ni meta, los factores motivacionales vienen después. Si no hay ideal en el que creer y al cual adherir no hay líder al cual seguir. Así de simple. No es negociable, no hacerlo. Que los líderes son antes que ninguna otra cosa agentes de cambio, son personas cuyas decisiones y actos afectan a otras personas, en el sentido de que modifican positivamente sus competencias y resultados en torno a metas comunes.

No podemos ser líderes si no tenemos primero la capacidad de liderarnos a nosotros mismos. Si nadie es buen juez de su propia causa, nadie es buen maestro de su propio desarrollo. Se acabó el tiempo para las empresas con mercado cautivo, con productos y servicios protegidos, con organizaciones ineficientes. Nos guste o no nos guste —no se trata de un juicio ético ni estético- la realidad de la competitividad se impuso. No es una variable en discusión sino una constante en las decisiones. La competitividad es una resultante de la rentabilidad y de la productividad de la empresa en un escenario de libre competencia, de cambios constantes y de aparición de nuevos jugadores.

La competitividad es una percepción de calidad, solvencia, precio y otros atributos que el mercado hace de unos y otros: el mercado consumidor y el mercado de capitales. Forma parte de la Colección Cuentos del Viejo Roble y se dirige a niños de a partir de 5 años de edad. En seguida Curro se da cuenta que pasar tiempo con los amigos es muy importante. Editorial: Edelvives. Editorial: PPC Editorial. Para aprender a educar en valores como la empatía, la tolerancia, la justicia, la lealtad, la solidaridad, la generosidad o el compañerismo….

Editorial: Anaya Infantil y Juvenil. Editorial: Loqueleo. Editorial: San Pablo. Editorial : Maracovia. Editorial : Anaya. Raquel Díaz Reguera cuenta la historia de una niña que le gusta un niño pero él no se fija en ella.