Diagramas Acción Ejecutiva Mercantil (Compilación Americana nº 4)

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Contents

  1. ​Catálogo Colección Biblioteca Supersociedades
  2. Comentarios

Una respuesta de no indica una deficiencia en su plan y debe investigarla hasta que pueda responder sí. Hasta ahora la guía le ayudó a identificar las preguntas y los problemas que va a confrontar al convertir su idea en realidad y a determinar si su idea es factible. Ellas tienen el propósito de ayudarlo a prepararse para el día de la apertura. No se espera que un dueño de negocio sea un abogado; sin embargo debe tener conocimiento sobre las leyes que afectan el negocio. A continuación se incluye una lista de los asuntos legales con que debe familiarizarse:.

Cada día aumenta la importancia de prestar atención a los seguros y a la protección de su negocio. Antes de tomar una decisión investigue con los agentes de seguros los tipos de protección que necesita y prepare una comparación cuidadosa de las tarifas, primas y protección que ofrecen las distintas compañías de seguro.

Muchos pequeños negocios fracasan todos los años. Hay muchas razones de éstos fracasos pero una de las mayores es insuficiencia de fondos. Hay demasiados empresarios que tratan de comenzar y operar un negocio sin los fondos necesarios.

Para evitar este dilema usted debe revisar su situación financiera haciéndose estas tres preguntas. Este diagrama es para un negocio de venta al menudeo. Desde el momento que abre su negocio sin duda va a recibir cierta cantidad de dinero. Sin embargo, este ingreso no se debe tomar en consideración al proyectar sus gastos de operación.

Va a necesitar suficiente dinero para cubrir los gastos de los primeros tres meses de operaciones.

​Catálogo Colección Biblioteca Supersociedades

Ahora multiplique el total del Diagrama 3 por tres. Antes de abrir su negocio deposite esta cantidad en una cuenta de ahorros. Ahora necesita calcular los gastos de operación del primer año. El primer paso para determinar sus gastos anuales es calcular el volumen de ventas mes por mes.

Comentarios

Se puede adquirir información sobre variaciones de ventas por temporada y las proporciones típicas para la industria en las asociaciones empresariales. Posteriormente determine el costo de las mercancías que usted espera vender. El costo de mercancías vendidas o el cociente de operación se expresa en dólares y como porcentaje de ventas. Después de determinar el cociente de operación, estime los gastos necesarios para lograr las ventas que anticipa. Llene la columna para cada mes en dólares, sume la columna total anual; y luego divida cada renglón de gastos entre el total de ventas netas para producir los cocientes de operación.

Por eso es importante determinar si sus ventas mensuales van a producir suficiente ingreso para pagar las cuentas mensuales.


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En este ejemplo todas las ventas son en efectivo. Su éxito depende del plan de negocio. Este plan necesita contener toda la información pertinente; debe estar bien escrito; contener hechos y ser organizado en secuencia lógica. Si usted ha respondido cuidadosamente a todas las preguntas en esta guía y ha completado todas las hojas de trabajo ha considerado seriamente su meta. Ser dueño y administrar su propio negocio es un proceso continuo de aprendizaje. Investigue su idea y haga lo que esté a su alcance, pero no vacile en buscar la ayuda de personas que le puedan decir lo que necesita saber.

La Asociacion de Ejecutivos Retirados [SCORE por las siglas en inglés de Service Corps of Retired Executives] es una organización nacional de ejecutivos de negocios y profesionales retirados y voluntarios que son un excelente recurso para comenzar.

El estado sobre las proyecciones ganancias y pérdidas sobre ingresos es muy valioso, tanto como un instrumento de planificación, como un instrumento clave para ayudar en el control de las operaciones del negocio. Mientras las proyecciones mensuales son desarrolladas e introducidas las en el estado de las proyecciones de ingresos, éstas pueden servir como metas definidas para controlar las operaciones del negocio. Mientras los resultados de las operaciones actuales sean conocidos cada mes, ellos deben ser anotados para comparación con la proyección mensual.

En la columna de los porcentajes de las industrias, entre los porcentajes del total de las ventas ganancias que son normales para su industria, los cuales son derivados dividiendo. Estos porcentajes pueden ser obtenidos de varias fuentes, tales como las asociaciones empresriales, los contadores o los bancos. Las cifras de las industrias sirven como indicadores para comparar costos y gastos estimados que pueda desarrollar en su negocio.

Compare las cifras en la columna de los porcentajes de industrias con las de la de porcentajes anuales. Calcule el costo de ventas para todos los productos y servicios usados para determinar el total neto de ventas. Donde hay inventario envuelto, no deje pasar los costos de transportación. Incluya también cualquiera labor directa. Reste el total de los costos de ventas del total neto de las ventas para obtener las ganancias brutas. Las ganancias brutas son expresadas como el porcentaje del total de ventas.

Son calculadas dividiendo. La SBA ofrece una selección extensa de información en la mayoría de temas relacionados con la asministración de negocios, desde como empezar un negocio hasta como exportar sus productos. Para una copia gratuita pongase en contacto con su oficina mas cercana de la SBA. El UML es una técnica de modelado de objetos y como tal supone una abstracción de un sistema para llegar a construirlo en términos concretos.

Un modelo es una abstracción de algo, que se elabora para comprender ese algo antes de construirlo. El modelo omite detalles que no resultan esenciales para la comprensión del original y por lo tanto facilita dicha comprensión. Unos y otros abstraen una realidad compleja sobre unos bocetos, modelos al fin y al cabo. Mediante estas tres fases de construcción de modelos, se consigue una abstracción de la realidad que tiene en sí misma información sobre las principales características de ésta. Se consigue un modelo completo de la realidad cuando el modelo captura los aspectos importantes del problema y omite el resto.

En OMT se modela un sistema desde tres puntos de vista diferentes donde cada uno representa una parte del sistema y una unión lo describe de forma completa. UML utiliza parte de este planteamiento obteniendo distintos puntos de vista de la realidad que modela mediante los distintos tipos de diagramas que posee. Los distintos puntos de vista de un sistema real que se quieren representar para obtener el modelo se dibuja dé forma que se resaltan los detalles necesarios para entender el sistema. Artefactos para el Desarrollo de Proyectos Un artefacto es una información que es utilizada o producida mediante un proceso de desarrollo de software.

Pueden ser artefactos un modelo, una descripción o un software. Los artefactos de UML se especifican en forma de diagramas, éstos, junto con la documentación sobre el sistema constituyen los artefactos principales que el modelador puede observar. Diagramas de Comportamiento o Interacción.

Ejemplo de algunos de los diagramas que utiliza UML. Diagramas de Implementación Se derivan de los diagramas de proceso y módulos de la metodología de Booch, aunque presentan algunas modificaciones. Los diagramas de implementación muestran los aspectos físicos del sistema.

Juicios ejecutivos mercantiles

Incluyen la estructura del código fuente y la implementación, en tiempo de implementación. Existen dos tipos: Diagramas de componentes Diagrama de plataformas despliegue 4. Diagramas de componentes Muestra la dependencia entre los distintos componentes de software, incluyendo componentes de código fuente, binario y ejecutable.

Un componente es un fragmento de código software un fuente, binario o ejecutable que se utiliza para mostrar dependencias en tiempo de compilación. Diagrama de plataformas o despliegue Muestra la configuración de los componentes hardware , los procesos, los elementos de procesamiento en tiempo de ejecución y los objetos que existen en tiempo de ejecución.

En este tipo de diagramas intervienen nodos, asociaciones de comunicación, componentes dentro de los nodos y objetos que se encuentran a su vez dentro de los componentes. Diagramas de Interacción o Comportamiento Muestran las interacciones entre objetos ocurridas en un escenario parte del sistema. Hay varios tipos: Diagrama de secuencia. Diagrama de colaboración. Diagrama de estado.

Diagrama de actividad. En los diagramas de este tipo intervienen objetos, que tienen un significado parecido al de los objetos representados en los diagramas de colaboración, es decir son instancias concretas de una clase que participa en la interacción.


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  8. El objeto puede existir sólo durante la ejecución de la interacción, se puede crear o puede ser destruido durante la ejecución de la interacción. En este tipo de diagramas también intervienen los mensajes, que son la forma en que se comunican los objetos: el objeto origen solicita llama a una operación del objeto destino.

    Representa las interacciones entre objetos organizadas alrededor de los objetos y sus vinculaciones. A diferencia de un diagrama de secuencias, un diagrama de colaboraciones muestra las relaciones entre los objetos, no la secuencia en el tiempo en que se producen los mensajes. Los diagramas de secuencias y los diagramas de colaboraciones expresan información similar, pero en una forma diferente. Formando parte de los diagramas de colaboración nos encontramos con objetos, enlaces y mensajes. Un objeto es una instancia de una clase que participa como una interacción, existen objetos simples y complejos.

    Un objeto es activo si posee un thread o hilo de control y es capaz de iniciar la actividad de control, mientras que un objeto es pasivo si mantiene datos pero no inicia la actividad. Un enlace es una instancia de una asociación que conecta dos objetos de un diagrama de colaboración.

    El enlace puede ser reflexivo si conecta a un elemento consigo mismo. La existencia de un enlace entre dos objetos indica que puede existir un intercambio de mensajes entre los objetos conectados. Los diagramas de interacción indican el flujo de mensajes entre elementos del modelo, el flujo de mensajes representa el envío de un mensaje desde un objeto a otro si entre ellos existe un enlace.

    Durante la ejecución de un diagrama de colaboración se crean y destruyen objetos y enlaces. Diagramas de actividad Son similares a los diagramas de flujo de otras metodologías OO. Siempre van unidos a una clase o a la implementación de un caso de uso o de un método que tiene el mismo significado que en cualquier otra metodología OO. Los diagramas de actividad se utilizan para mostrar el flujo de operaciones que se desencadenan en un procedimiento interno del sistema.

    Diagramas de estado Representan la secuencia de estados por los que un objeto o una interacción entre objetos pasa durante su tiempo de vida en respuesta a estímulos eventos recibidos.