Estrategias de creación empresarial

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Contents

  1. Estrategias de creación empresarial - Luis Carlos Palacios Acero - كتب Google
  2. Account Options

Es necesario rescatar lo bueno, reconocerlo, valorarlo y utilizarlo en todo lo que se hace. Igualmente se debe reconocer las debilidades para trans- formarlas en fortalezas. Una herramienta interesante para analizarse es la matriz FODA se utiliza para: 1. Examinar las características personales, institucionales, empresariales y del entorno en el cual se encuentran inmersas 2.

Aplicarla en todos los niveles de la organización, institucional, divisional, operativo 3. Aplicarla a diferentes factores, personas o unidades, procesos, productos, divisiones, secciones, etc. Diagnosticar el estado actual de una empresa, institución, programa, tarea, producto, mercado, etc.

Estrategias de creación empresarial - Luis Carlos Palacios Acero - كتب Google

Fijar objetivos institucionales, funcionales y operacionales. Arquímides a. Emprendimiento 1. Es el que permite aclarar y ahondar continuamente la visión personal, concentrar las energías, ver la realidad objetivamente y poner la vida al servicio de las mayores aspiraciones. También incluyen la aptitud para entablar conversaciones abiertas donde se equilibre la indagación con la persuasión. Cuesta concebir una organización que haya alcanzado cierta grandeza sin metas, valores y misiones que sean profundamente compartidas dentro de las organizaciones.

La gente no sobresale ni aprende porque se lo ordene, sino porque lo desea.

Es fundamental una disciplina para traducir la visión individual en una visión compartida, que propicie un compromiso genuino antes que mero acatamiento. La visión es: 6 Palacios, Acero, Luis Carlos. Sus empleados deben ser personas conectadas, vinculadas, unidas y coherentes. Se debe investigar: - Qué conservar - Qué eliminar - Qué crear - Qué proyectos desarrollar Las metas son los compromisos que queremos alcanzar. Se relacionan con la actuación en el trabajo. Las metas otorgan a cada administrador un medio de planear y medir su propia actuación y la de sus subordinados.

La misión es el quehacer de la organización. Lo que se propone la organización. Es su razón de ser. Es el propósito o motivo por el cual existe y por tanto da sentido y guía a las actividades de la empresa. La misión debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo. Si no se detectan, atentan contra el aprendizaje.

Si los equipos no aprenden, la organi- zación no puede aprender. Cons- truir organizaciones con aptitud para innovar, crear, modelar estrategias, diseñar políticas y estructuras mediante disciplinas nuevas son tareas que raras veces se abordan.


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Existen vínculos por rela- ciones de causa-efecto que son indispensables conocerlos. Enseña que el todo puede superar la suma de las partes. Una organización inteli- gente es aquella que aprende y continuamente expande su capacidad para crear su futuro. El pensamiento sistémico es holístico o sea cubre la totalidad y se refuerza con los siguientes principios: 1.

Perspectiva global de eventos, patrones, estructura sistémica 2. Equilibrio entre perspectivas de corto, mediano y largo plazo 3. Tomar en cuenta aspectos cualitativos y cuantitativos 5. Diversidad de puntos de vista 6. Habilidades técnicas: corresponden a la técnica de trabajo y a los métodos de ejecución 2. Emprendimiento 3. Habilidades conceptuales: incluyen la visión, las ideas, conceptos y teorías del negocio. Permite comprender las funciones y el entorno con relación al pensamiento, el raciocinio, el diagnóstico de las situaciones y la formulación de alternativas de solución a los problemas.

Representan las capacidades cognitivas que le permiten al empresario planear el futuro, interpretar la misión, desarrollar la visión y percibir oportunidades donde otros no las ven. Permite diagnosticar situaciones y proponer soluciones creativas e innovadoras. Actitud: es el comportamiento personal del empresario frente a las situaciones que enfrenta en su trabajo. Es el estilo personal de hacer cosas, la manera de motivar, comunicar los proyectos.

Esta competencia transforma a las personas en agentes de cambio. Actividades del empresario Henry Mintzberg en una investigación comprobó las actividades del empresario en tres papeles: 1. En desarrollo de tal responsabilidad asume las siguientes funciones: 1. Suministrar los activos necesarios a la empresa. Controlar el proyecto y desarrollo de las ope- raciones de la empresa.

Aceptar el riesgo controlado. Es un sueño con fecha, que indica a donde se piensa llevar el negocio. Son los resultados con los que se espera lograr la misión y la visión. Son las decisiones con las que se espera concretar y ejecutar los proyectos.

Planeación Estratégica - Plan Estratégico - Estrategia

Son las tareas a realizar con las que se espera concretar las estrategias. Es la evaluación del desempeño del negocio. Organizar los recursos humanos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales El empresario debe planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, económicos, tecnológicos y ambientales del negocio. Debe seleccionarlos, inducirlos, entrenar- los, motivarlos, incentivarlos y capacitarlos. Asume la responsabilidad de hacer que el negocio logre un buen resultado.

El empresario imprime dirección y rumbo a su negocio, proporciona liderazgo a sus colaboradores y decide cómo se deben disponer y utilizar los recursos para alcanzar los objetivos del negocio. La organización de los recursos económicos es la transformación del dinero en maquinaria, instalaciones, materias primas, capital de trabajo, etc.

Todo debe quedar registrado detalladamente en los presupuestos, la contabilidad general y de costos. La organización de los recursos tecnológicos se relaciona con los métodos y pro- cesos de fabricación o prestación de servicios y en la selección de las tecnologías apropiadas.

El suministro de los activos Los activos son necesarios para el buen funcionamiento de la empresa, se relacio- nan con la forma de instalaciones, equipo, inventarios de materiales y capital de trabajo.

Account Options

Competitividad es el éxito de una empresa frente a sus competidores; se mide mediante el porcentaje de participación de mercado, volumen total de ventas para cierto producto, como porcentaje del volumen total de ventas de todos los productores. Calidad de vida en el trabajo es el aspecto del ambiente físico y sicológico del trabajo; se mide a través de la satisfacción de los empleados, índices de rotación y ausentismo de los empleados, e índices de accidentes de trabajo. La productividad Productividad es la relación entre las salidas y las entradas del sistema; se pueden aplicar a cada entrada o combinación de entradas, compras, costos, etc.

El desarrollo económico no puede divorciarse del desarrollo social, se requiere respetar la dignidad humana, los derechos de los trabajadores, su participación en el desarrollo del país y el logró de su superación. La palabra productividad se empezó a utilizar a partir de por ingenieros, técnicos industriales y administrativos de Recursos Humanos y Económicos.

La productividad apareció por primera vez en la Unión Soviética, como base de un programa de acción económica a escala nacional, cuando se promulgó el plan quinquenal de , pero el comienzo del movimiento de productividad se debió principalmente al Plan Marshall, o sea, la ayuda Norteamericana a Europa des- pués de la Segunda Guerra Mundial. Al regresar a sus países de origen, trajeron consigo nuevas ideas, nue- vos conceptos y técnicas sobre las organizaciones económicas e industriales, tal como se habían desarrollado en los Estados Unidos. Se presenta pues, como una fracción, cuyo numerador expresa la cantidad de producción estimada y el denominador representa los factores que han sido necesarios para obtener dicha producción.

Emprendimiento Hay que recordar que, para calcular la productividad, en el sentido moderno de la palabra, se debe utilizar una producción física y nunca una expresión en valor de la producción. Por esta razón la productividad de las empresas no es comparable. Se puede resumir en cuatro principios la noción moderna de productividad: 1.

La relación entre el desarrollo técnico y el volumen de producción, nivel de vida y capacitación 2. La relación entre el progreso técnico y la distribución de la población económicamente activa 3. Así pues, la productividad es la clave del conocimiento económico y social de nuestro tiempo. Afecta todos los problemas importantes de nuestra época: po- tencia industrial y políticas de las naciones, equilibrio económico y social del mundo, nivel de vida y poder adquisitivo de los asalariados, duración del trabajo y duración media de la vida humana.

Mercado: El equilibrio y continuidad del mercado contribuyen a una buena organización con alta producción, así como una alta movilidad de los recursos.

Estabilidad: El equilibrio y continuidad del mercado contribuyen a una buena organización con alta producción, así como una alta movilidad de los recursos. Calidad y disponibilidad de los materiales: La baja calidad y escasez de los materiales, producen efectos desastrosos en la productividad. Disponibilidad de capital y crédito: La disponibilidad de capital a largo plazo determina el ritmo de productividad mediante modernización de instalaciones y equipos industriales.

Régimen tributario: Los impuestos gravosos deterioran los costos y hacen perder todo el aliciente para emprender nuevas inversiones de capital. Instrucción y formación profesional: Deben ser acordes con las necesidades de la industria.

Tecnología e investigación: La transferencia tecnológica y la investigación son la base fundamental para el incremento de la productividad. Factores políticos: Repercuten en el funcionamiento de las empresas. El siguiente esque- ma muestra las diferentes nociones de Productividad. La calidad tiene como objetivo satisfacer las necesidades y exigencias del cliente o usuario, presentes y futuros.

Las exigencias se relacionan con el diseño de buen gusto, buena manufactura, razonable costo, entrega y servicio oportuno, así la calidad se convierte en grado de excelencia de aquello que se produce. La calidad se logra con tecnología y personas comprometidas, capacitadas, en- trenadas, lideradas, motivadas y conscientes de sus responsabilidades. La calidad así, se convierte en cultura generando el valor que el cliente espera.


  • CORAZÓN DEL SUTRA DE LA PERFECCIÓN DE LA SABIDURÍA (BUDISMO nº 3);
  • La Habitación Amarilla: Crónica de un chef en ascenso.
  • La Magia de la Meditación Para cambiar la propia vida y ser lo que realmente queramos.
  • EL SÉPTIMO ÁNGEL. Crónicas arcangélicas.
  • .
  • Colección Oscar Wilde. 19 Poemas.

Asumir riesgos controlados Es aceptar la incertidumbre que encierra todo el proceso de creación de empre- sas, al adquirir compromisos con los diferentes socios accionistas, proveedores, clientes, empleados, estado , con el mercado de capitales al adquirir créditos, con la sociedad, con el entorno y el medio ambiente. Guías para el empresario exitoso 1. Invertir constantemente en su formación profesional 2.

Ver su carrera como si fuera su empresa. Sea empresario de sí mismo. Su producto o servicio es su propia competencia profesional. Salud: el empresario no puede enfermarse porque no tiene quien lo remplace y el negocio corre el riesgo de permanecer cerrado. Actividad, servicio y venta de víveres 2.