Tomar la decision equivocada

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Contents

  1. Blog de Orientación Vocacional
  2. Barra lateral primaria
  3. 7 consejos prácticos que te ayudarán a tomar decisiones
  4. Tengo Miedo de Tomar Una Decisión Equivocada | Avanza Por Más
  5. ¿Cómo Tomar Decisiones Difíciles en la Vida? – Aprender a Tomar Decisiones

Blog de Orientación Vocacional

Desde el punto de vista psicológico , el abandono de los estudios universitarios puede reflejarse en un impacto negativo en la autoestima que generalmente viene acompañado de fuertes sentimientos de minusvalía y depresión. De esta manera, los jóvenes llegan a creer que han defraudado a sus padres o se han defraudado así mismos. Desde el punto de vista económico , el costo es relevante, tanto para los padres de familia como para la sociedad en general. Necesitas de soporte o tienes algunas duda. Marcanos o mandanos un mail para responderte a la brevedad.

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Barra lateral primaria

Visto veces. Publicado en Artículos. Rubén Pérez. Las decisiones programadas se usan para abordar problemas recurrentes. Sean complejos o simples. Si un problema es recurrente y si los elementos que lo componen se pueden definir, pronosticar y analizar, entonces puede ser candidato para una decisión programada. En el caso de Nike , comprar tiempo de publicidad en televisión es una decisión programada.

En cierta medida, las decisiones programadas limitan nuestra libertad , porque la persona tiene menos espacio para decidir qué hacer. No obstante, el propósito real de las decisiones programadas es liberarnos. Las decisiones no programadas abordan problemas poco frecuentes o excepcionales. Jeffrey Z.

7 consejos prácticos que te ayudarán a tomar decisiones

Rubín identificó algunos factores que entorpecen la toma de decisiones:. La pre-adolescencia y la adolescencia son complicadas porque se quiere dejar de ser niño pero, a la vez, seguirlo siendo y empezar a ser adulto , pero se teme serlo. Tomar decisiones es un aprendizaje que mucho tiene que ver con la propia seguridad y la confianza en uno mismo, nada tiene que ver con acertar en lo que se decida hacer o no hacer. El indeciso es la persona que no se decide a ejecutar una acción, ni a seleccionar una estrategia no se orienta a un determinado rumbo renunciando a otros, no se atreve a solucionar problemas.

El conflicto que se tiene en el momento de tomar una decisión suele desarrollarse en diferentes circunstancias como:. Se ha hablado del estado de confort, en el que el individuo prefiere estar en una situación conformista antes de decidir un cambio, por miedo a las consecuencias que le pueda traer dar un paso hacia adelante.

En ésta situación el individuo no se decide por alguna opción, queriendo posiblemente todo para sí. Incapacidad de vivir el aquí y el ahora, despreciando lo que se tiene, anhelar constantemente lo que no se tiene despreciando lo que si, conlleva a una eterna espera, esa ceguera perpetua, no da opción a elegir porque no deja de ser ilusión. Suele suceder en personas formadas bajo un patrón de crianza estricto y autoritario por parte de sus padres. Partiendo de las definiciones de Hellriegel , Slocum y Stoner , , la toma de decisiones es una parte importante de la labor del gerente.

Sin embargo, cuando un gerente toma una decisión o cuando el coste de buscar y evaluar las alternativas es bajo, el modelo racional proporciona una descripción moderadamente precisa del proceso de decisión. Pero tales situaciones, afirma Robbins , son la excepción. Dado lo anterior, a continuación se establece una visión de cómo se toman realmente la mayoría de las decisiones en las organizaciones, a través de la caracterización de tres modelos de toma de decisión de acuerdo con los criterios establecidos McLeod : el racional, el de racionalidad limitada y el político.

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La utilidad de estos modelos reside en que ayudan a identificar la complejidad y variedad de las situaciones para la toma de decisiones en una organización. El modelo racional: persigue la constitución de un proceso de elección entre alternativas para maximizar los beneficios de la organización. Andreu, en el año , afirma que los criterios de evaluación de alternativas son bien conocidos y supone que la generación e intercambio de información entre individuos es objetiva y precisa.

Tengo Miedo de Tomar Una Decisión Equivocada | Avanza Por Más

Por tanto, el modelo racional de toma de decisiones se basa 3 suposiciones explícitas:. El Modelo de Racionalidad Limitada: describe las limitaciones de la racionalidad y pone de manifiesto los procesos de toma de decisiones frecuentemente utilizados por personas y equipos. Este modelo explica la razón por la que diferentes personas o equipos toman decisiones distintas cuando cuentan exactamente con la misma información. Así, el modelo de racionalidad limitada refleja tendencias individuales o de equipo para:.

Ahora bien, su principal desventaja es que se basa en la toma decisiones mediante la construcción de modelos simplificados que extraen las características esenciales de los problemas, sin capturar toda su complejidad. El Modelo Político: describe la toma de decisiones de las personas para satisfacer sus propios intereses.

Las preferencias basadas en metas personales egoístas rara vez cambian conforme se adquiere nueva información. El modelo político predomina en las organizaciones en todo el mundo , es decir, prevalece por encima de los dos modelos antes descritos por ser la base de los procedimientos organizacionales establecidos por la alta directiva. La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración.

En la toma de decisiones importa la elección de un camino a seguir, por lo que en una etapa anterior deben evaluarse alternativas de acción. Para tomar una decisión, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución. Teniendo en cuenta esta información, los investigadores han tratado de identificar los diferentes estilos para tomar decisiones.

La primera es la forma de pensar.

¿Cómo Tomar Decisiones Difíciles en la Vida? – Aprender a Tomar Decisiones

A la hora de tomar una decisión, hay personas que lo hacen con una mayor lógica y racionalidad, procesando la información de forma secuencial. La segunda dimensión hacer referencia a la tolerancia a la ambigüedad que toleran las personas. En aquellas situaciones donde el individuo, para tomar la decisión, requiera de mucha coherencia y orden en la información, el grado de tolerancia a la ambigüedad es mínimo.


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En contraposición, en aquellas personas capaces de procesar multitud de información al mismo tiempo, asumiendo con ello un importante grado de incertidumbre, la tolerancia a la ambigüedad es elevada. Teniendo en cuenta estas dos dimensiones, Stephen P.

El estilo directivo para la toma de decisiones se caracteriza por una baja tolerancia a la ambigüedad y un modo de pensar totalmente racional.

Su eficacia y rapidez en la toma de decisiones permite adoptar una solución con información mínima y evaluando pocas alternativas. El estilo analítico para tomar decisiones se caracteriza por una mayor tolerancia a la ambigüedad que los tipos directivos, combinado con una forma de pensar totalmente racional.

El estilo conceptual para tomar decisiones engloba a personas con una gran tolerancia a la ambigüedad y un modo de pensar intuitivo. Estas personas se caracterizan por tener una amplia capacidad para procesar información desde una perspectiva extensa y una elevada capacidad analítica tratando de analizar muchas alternativas. Se enfocan en el largo plazo y con frecuencia buscan soluciones creativas a los problemas. El estilo conductual representa a aquellas personas cuyo modo de pensar es de manera intuitiva pero cuyo grado de tolerancia a la ambigüedad es bajo.

Los cuatro estilos para tomar decisiones podrían considerarse independientes unos de otros. Al iindividuo con un estilo dominante le convendría poseer características de los otros tres estilos como posibles alternativas para una mejor resolución a una situación concreta. En este contexto se tiene conocimiento total sobre el problema información exacta, medible y confiable acerca del resultado de cada una de las alternativas consideradas , y las opciones de solución que se planteen van a causar siempre resultados conocidos e invariables.

Al tomar la decisión sólo se debe pensar en la opción que genere mayor beneficio. Ante un ambiente de certeza o certidumbre, los individuos poseen plena información sobre el problema, las soluciones alternativas son obvias y los posibles resultados de cada decisión son claros.

En estas condiciones, los individuos pueden prever e incluso controlar los hechos y resultados al disponer de un adecuado conocimiento y una clara definición tanto del problema como de las soluciones alternativas. El responsable de la toma de decisión elige la solución que aporte el mejor resultado potencial.