Universidades corporativas: 10 casos de éxito (Manuales)

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Articles

  1. Universidades corporativas
  2. Comunicación y Estrategia: tres casos de éxito
  3. manual de identidad corporativa
  4. Formularios de inscripción

Gestionar el aprendizaje individual y organizacional, alineado con los objetivos estratégicos. Implantación de la red social corporativa que permite el aprendizaje formal e informal. Conozca porqué la Universidad Corporativa puede ser conveniente en una empresa a partir del 50 empleados. Cómo medir la rentabilidad en una Universidad Corporativa. Mejorar el Branding de la empresa como excelente empleador.

De am hasta am. Registro de participantes.

Ver HV. Presentación de la Jornada de Universidades Corporativas Explicación de la actividad de Gamificación a desarrollar durante la jornada. De am hasta pm. Redes sociales corporativas: Aprendizaje formal e informal. De pm hasta pm. Gustavo Góngora y Alejandro Tangarife.

Expriencia de la Universidad Corporativa de Compensar, Prisma. Un modelo para la creación y sostenibilidad de universidades corporativas. Dirigido a:. Gerentes Generales, Empresarios. Identificar los pasos para crear una Universidad Corporativa , cómo una estrategia que permita a la empresa a gestionar el aprendizaje individual y organizacional para alinearlo con los objetivos estratégicos y lograr las metas organizacionales.

Conocer a proveedores líderes de servicios de Universidad Corporativa para ayudarte en tu proyecto. Precio y forma de pago. Descargue las Ponencias. Video del evento y entrevistas. Cuando alguien va a participar le acercamos una guía para que tenga una conversación con esa persona, lo invitamos al lanzamiento del programa, luego lo invitamos a la graduación y así los jefes se con-.

Los programas abarcan todo tipo de necesidades que tenemos dentro de la organización, tratan temas de managment alta dirección, entrenamiento de futuros gerentes hasta temas específicos de negocios, cuestiones bancarias, comercio exterior y diplomados en procesos.

Universidades corporativas

Mayoritariamente son programas que tienen una estructuración de diplomado, otorgados por la universidad y bajo el concepto Universidad Santander Río. NM: Depende mucho del programa, la mayoría son Blended Learning. Equipo de formación y parte del plantel de los referentes internos y externos que colaboran activamente con la Universidad Santander Río.

Es un aspecto que consideramos muy importante, tanto la identificación de las personas como el rol del jefe a lo largo de todo el proceso de comunicación y de reconocimiento que va acompañado a la participación en los programas. Allí descubrimos que la riqueza de intercambiar con colegas de otras instituciones, de otras empresas era altísima, eso nos abrió la puerta a pensar en abrir programas que hasta ahora eran exclusivos para el banco.

NM: Balancear el tema a distancia y presencial fue un desafío.

Comunicación y Estrategia: tres casos de éxito

Esto de hacer crecer dentro de todos los programas el rol de las comunidades, darles una durabilidad mayor y una mayor incidencia es uno de los objetivos. Este año vamos a tener varios programas nuevos así dentro de la organización. La experiencia dentro de TenarisUniversity TenarisUniversity se funda en con el objetivo de integrar y promover el conocimiento en toda la compañía y con el fin de formar una identidad y valores comunes. Este artículo se complementa con un video en la versión web. Operarios: Horacio Bergero: TenarisUniversity desarrolla e implementa capacitación para todos los empleados de Tenaris.

Es un mismo modelo global de capacitación pensado para cada uno de los lugares en que la com-.

Cultura organizacional con David Fischman - Aprendizaje animado

TenarisUniversity también brinda soporte a otras compañías del Grupo Techint y ofrece cursos para sus proveedores y sus principales clientes. Los principales objetivos son mantener y hacer crecer el sistema de gestión del conocimiento de la empresa, ayudar a atraer, desarrollar y retener líderes, y proporcionar a los empleados las competencias y aptitudes necesarias. HB: Medimos el impacto a través de un sistema con tres niveles. El Nivel 1 mide la satisfacción de quien tomó el training. El Nivel 2, los conocimientos adquiridos por quien participó en la actividad a través de un multiple choice.

El Nivel 3, en tanto, refleja el impacto real del training en el trabajo.


  • La canción del Avadhut: Gita.
  • TIENES EL Why Factor?.
  • Casos de éxito de emprendedores en Facebook.
  • El futuro en una promesa (Bianca);
  • Cursos y congresos.
  • Soluciones | Bizpills?

HB: Un vertiginoso crecimiento a partir de convirtió a Tenaris en una corporación multinacional —con instalaciones fabriles en 12 países y presencia en otros 30—, y generó un fuerte desafío en términos de reclutamiento, entrenamiento y desarrollo de nuestra gente. Esta estructura se complementa con oficinas regionales en las locaciones en que Tenaris tiene sus principales plantas.


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HB: El conocimiento que impartimos es aplicado: facilitamos herramientas, conceptos y competencias que cada empleado requiere. TenarisUniversity se funda en con el objetivo de integrar y promover el conocimiento en toda la compañía con el objetivo de formar una identidad y valores comunes. Las 5 primeras son responsables de la capacitación de los profesionales. La Escuela Técnica es la encargada de capacitar a los operarios de Tenaris en todo el mundo.

En ocasiones, tras realizar el diagnóstico apropiado, se determina que a los trabajadores les falta desarrollar ciertas competencias para desempeñarse con éxito. Cuando el aprendizaje es la solución para mejorar el desempeño, resulta primordial garantizar que las habilidades y conocimientos que se obtengan como resultado sean los que realmente respondan a las necesidades que de ser satisfechas e impacten el logro de los.

Una Universidad Corporativa conecta el aprendizaje con la estrategia corporativa, y alinea todos los procesos de aprendizaje y desarrollo en la ruta del alcance de un mejor desempeño. De esta manera, los recursos y la inversión en educación se optimizan, pues se invierten en un aprendizaje que realmente impacta al negocio y aumenta la competitividad de la organización. MC: La capacitación es un factor clave para mejorar el desempeño organizacional, siempre y cuando la causa que impida alcanzar el desempeño deseado se relacione con aprendizajes que los trabajadores deberían tener y no tie-.

Pero adicionalmente, ese aprendizaje debe ser el adecuado y oportuno, estando alineado con los objetivos estratégicos de la empresa. MC: Nosotros aplicamos la metodología derivada de la Tecnología del Desempeño. De acuerdo con ésta, las causas que impactan el desempeño o los resultados deseados se clasifican en causas externas o causas internas al individuo, las causas externas pueden ser: Recursos Físicos; Procesos y Estructura; Información.

Lea la descripción completa del libro

Y las causas internas pueden ser: Conocimiento; Motivación; Salud. Lea la entrevista completa ingresando en www. La importancia de adquirir competencias Las Universidades Corporativas utilizan las TICs como una herramienta eficaz para transferir los conocimientos y competencias requeridas por la organización. Para Wenceslao Giménez Bonet, Director Académico de Corporate Training, las competencias hacen a la función laboral, al específico puesto de trabajo, o a una empresa concreta de un sector de la economía.

manual de identidad corporativa

Adquirir o profundizar ciertas competencias ayudan a una mejor performance individual, grupal, de la empresa y del sector, que redunda en aumentos de productividad. Pero la cuestión que se deduce inmediatamente después es si la formación es necesaria debido a una brecha existente entre el conocimiento académico y el desempeño laboral. También al consultar a profesionales del Instituto Tecnológico de Monterrey como el Lic. Jaime Zapata, Director de Programas Empresariales Exclusivos, respecto a por qué surgen las universidades corporativas explicaron que es una estrategia que pretende alinear las iniciativas de capacitación con los objetivos estratégicos de la empresa.

El propósito: mejorar la productividad y con la finalidad de alcanzar las metas de la empresa y los objetivos estratégicos que se hayan propuesto. Tabata Osuna: El mayor valor agregado que aportan las Universidades Corporativas es la posibilidad de conectar los aprendizajes con la estrategia organizacional o corporativa, logrando con esto la elevación de los niveles motivacionales, importantes para el alcance de las metas individuales y grupales.

El proceso formativo sigue una ruta clara, organizada y estructurada; la cual permite al trabajador ir moldeando congruentemente su perfil ocupacional.

Formularios de inscripción

Teniendo claro el fin, lo que debe garantizarse es que todas las acciones a llevar a cabo sean coherentes con éste. TO: La formación continua adquiere protagonismo en el momento en que al ser humano se le van presentando necesidades reales y oportunas de formación. La formación continua fomenta el aprendizaje permanente y agrega valor al conocimiento experiencial, por lo que cada persona se convierte en arquitecto de su conocimiento, haciendo de éste su mejor obra.

TÍCULO Una misión, dos objetivos y un beneficio La demanda del mercado de profesionales con diversas competencias, que en muchos casos el sistema educativo desatiende, y el mundo cambiante en el que vivimos, lleva a las empresas a generar sus propios recursos. De este modo, decimos que las universidades corporativas son organizaciones relativamente recientes en el mundo de la educación, que responden a la necesidad por parte de las compañías de ofrecer a sus colaboradores programas de formación relacionados con el desarrollo de su actividad en la empresa.